一周關閉27家門店，西貝、周四晚、聯華持續調整

蒙嘉怡丨作者

壹覽商業丨出品

據壹覽商業不完全統計，周關周晚九月第四周，門店共25個品牌關閉了至少27家門店。西貝

從行業分布來看，聯華餐飲成為本輪閉店中最集中的持續領域，共關閉18家門店，調整當中包括4家茶飲門店、周關周晚2家咖啡店；百尚精彩生活超市、門店聯華超市兩家超市閉店；Other Stories杭州最后一家門店也正式關閉。西貝

具體看，聯華關閉的持續茶飲門店中，涉及喜茶、調整茶百道、周關周晚Blueglass和周四晚。門店隨著夏季告一段落，西貝秋季氣溫轉涼，消費者對冰飲的需求減弱，高糖高熱量產品的吸引力下降，必然對銷量和單店模型帶來考驗。茶咖行業迎來淡季，通常會有不少門店選擇在此時閉店。

教培行業出現兩家閉店，分別為快樂小馬馬術俱樂部和中安壹帆籃球，且原因明確為“經營不善”，而據消費者稱，這兩家門店均為突然關閉，沒有做好轉課安排，剩余費用沒有退款，家長們事先一無所知。說白了，就是“跑路”。

這些品牌暴雷原因有三。

第一，行業入門門檻低，使得門店品質良莠不齊，難以確保穩定的盈利能力和健康的現金流狀態；第二，“職業閉店人”涌現與監管缺失并存，導致圈錢跑路現象時有發生。

最為重要的是，這類實體門店多采用預付款消費模式。一般而言，預付制是為了在短時間內獲得資金，以支撐品牌擴大經營或進行其他投資。同時，一旦消費者支付了預付款，他們更有可能在未來繼續使用品牌的產品或服務，從而增加客戶忠誠度。

但是，預付模式亦有很大風險。一旦品牌遭受外部環境沖擊，沒有更多現金流進入時，門店有很大可能出現資金鏈斷裂的情況。而且，一旦商家卷錢走人，消費者也難有好的應對方法。如果選擇維權，消費者要付出的訴訟成本、時間成本將遠高于損失金額，最后的結果往往是不了了之。

除此以外，&Other Stories杭州最后一家門店也正式關閉。作為H&M旗下的品牌，&Other Stories致力于通過基本款與潮流細節的巧妙融合，傳達優質和舒適的生活態度，走中高端路線。2019年，& Other Stories通過天貓旗艦店率先進入中國市場。2021年在上海環貿iapm開設中國首店。

根據&Other Stories官方小程序顯示，目前品牌在大陸門店僅有3家，包括上海環貿iapm店、上海興業太古匯店以及杭州嘉里中心店，而上海環貿iapm店在8月已經關閉，隨著杭州店的離開，品牌僅剩1家門店。